峰峰矿区凯达金属制品是专业的矿用u型钢支架矿用锚杆矿用充填袋生产厂家

  • 充填开采
  • 煤矿井下填充袋
  • 锚杆托盘
  • 型钢拱形梁
  • $
您所在的位置:首页 > 信息动态  > u型钢支架知识
矿用钢支架厂家|打好“三大战” 全力促发展
来源:www.ffkkd.com 发布时间:2020年04月10日

在坚决打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战中,各矿业企业闻令而动,迅速响应,认真贯彻落实党中央决策部署和地方党委政府工作要求,坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产,坚决打好疫情防控“阻击战”、复工复产“冲锋战”、安全生产“保供战”,充分发挥共产党员的先锋模范作用,让鲜艳的党旗在“战疫”中高高飘扬,让企业在健康发展的道路上稳步前行。u型钢支架

 

榆北煤业公司全面复工复产

打好疫情防控“阻击战”矿用钢支架

中煤新集公司党委统一领导、统一指挥、统一行动,第一时间进行部署,公司领导多次深入基层进行督导,叮嘱要把疫情防控作为最紧迫、最重要的任务,坚定信心、科学防治,全力打好史无前例的疫情防控总体战、阻击战;成立疫情防控组织机构,组织学习传染病防治法和防控知识;倡导食堂“分餐制”,发放口罩、酒精和消毒液等,及时对有接触史的人员进行隔离,严防严控;建立疫情防控点“四级联动”体系,做好“双四类”人员的排查、统计,掌握出现发热症状及密切接触疑似、确诊人员的情况,进行重点管控;关爱在岗职工,做好生活保障,解决实际困难,做好心理疏导;打造特殊时期薪酬套餐,保障职工切身利益。矿用u型钢支架

金钼集团“三管”齐下,确保工作场所安全。一是把好“体温关”“口罩关”“消毒关”,对员工进行体温监测,严格把好办公和生产生活区域进入关口,向一线职工发放防护性强的口罩、机关职工发放一次性口罩。二是实行封闭化管理,禁止外来车辆、人员进入各单位厂区。三是减少聚集,实行错峰上班,生产场所实行分区作业、倒班制;取消一切大型会议或集体活动,严格控制会议频次和规模,推行网上办公和视频会议。他们还严格落实返岗人员健康监测登记,建立日常健康台账,分类对全员进行动态摸排,进行立体式、网格化的疫情防控信息管理;在职工中全面推广“健康二维码”应用,对职工健康信息进行及时登记、查验、跟踪。u型钢支架厂家

陕煤集团榆北煤业公司领导多次深入基层,对各单位疫情防控、保供应及复工复产工作进行实地指导,所属各单位“一把手”坚守岗位,带领广大干部职工迅速投入到“疫情防控、复工复产、安全生产保供”三大主战场。各单位实行封闭管理,从门岗、就餐、住宿、上岗、宣传等细节出发,时时紧盯、处处严防;采购消毒水、口罩、中药等物资;传达上报各种信息报表,严格对返岗人员进行摸底调查;积极主动与地方政府沟通对接,申报办理各种手续,为复工复产做好准备。矿用钢支架厂家

打好复工复产“冲锋战”

2月8日,金钼集团下发了《关于做好复工复产期间安全生产和疫情防控工作的通知》,制订了复工复产方案,并成立了复工复产工作领导小组,分阶段分重点,对复工复产进行了安排部署,2月24日全面复工。为努力把疫情造成的损失降到最低,金钼集团围绕年初职代会暨工作会确定的工作目标,统筹做好疫情防控和生产经营各项工作,将办法措施抓紧抓实抓细。1月~2月份,金钼集团努力克服疫情期间的运输、原料供应等不利因素,保证了生产总体稳定,实现工业总产值同比增长46.23%,主要产品焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼(金属量)同比分别增长25.62%、40.69%和23.86%。

从2月24日复工复产开始,中煤新集公司成立临时领导工作小组,加强与地方政府的沟通协调,开辟绿色运输通道,确保物资运输车辆顺利通行;通过视频系统加强总仓库与各驻矿供应站之间的协调,及时解决物资供应问题。公司及二级单位机关及地面16家单位有序复工复产,各级管理干部重心下移,坚守岗位,深入一线,做好重大安全风险管控、重大事故隐患整改、重点安全工程推进等工作。机关管理人员充分发挥“管理、监督、服务”的职能,确保复工复产期间安全生产。截至目前,中煤新集公司共生产原煤330多万吨,产销率达到93%以上,完成掘进进尺7911余米,复工复产稳步推进。

打好安全生产“保供战”

金钼集团针对疫情防控条件下各种不可控因素叠加的新情况,统筹疫情应对和安全风险管理,全面排查治理事故隐患。他们严格落实安全生产责任制,认真执行各项安全管控措施,开展安全教育培训,加强重点要害部位安全管理,对重点部位全面排查,发现问题立即整改;强化外包单位安全管控,严禁“以包代管”,对爆破、吊装等危险作业加强管理;加强应急管理,细化应急方案,确保各项应急保障措施落实到位。

同煤集团塔山矿积极开展“保安全、保经营、保稳定”的“三保”行动,确保实现首季“开门红”。该矿狠抓作业班组安全操作行为,全面推行全员全覆盖“安全到岗”考核,持续推进反“三违”专项行动和实行“自保、互保、联保”机制,切实加强现场作业各个环节、流程的监管;全面推行“契约化”管理,将集团公司“契约书”中的契约指标逐条细化、逐级分解,确保指标任务分解到生产班组;推行材料使用监督奖励机制,进一步把好生产投入关、成本关,实现精准节支降耗;定期开展不稳定因素大排查活动强化外地人员返岗、工资支付及社会保险等方面问题的摸排,对可能存在的问题实行一人一法、一事一策,做到及时干预、积极化解,推动了矿井和谐稳定发展。

xw